國際電子商情3日訊 2025年11月下旬，LED行業上市公司艾比森曝出罕見事件，公司創始人、董事長丁彥輝在董事會選舉中對自己連任董事長的議案投出反對票，對外公布的理由是“對董事長崗位薪酬不滿意”。這一“自我否決”的舉動引發市場熱議，而隨著后續信息的披露，事件背后的深層原因與公司治理問題逐漸浮出水面。Ngzesmc

一次罕見的董事會投票

2025年11月28日，深圳市艾比森光電股份有限公司發布了《第六屆董事會第一次會議決議公告》。公告顯示，會議審議通過了《關于選舉第六屆董事會董事長的議案》，同意選舉公司創始人丁彥輝為第六屆董事會董事長。然而，表決結果卻出現罕見一幕：8票同意，1票反對，0票棄權。這張唯一的反對票，正是由丁彥輝本人投出，其書面反對理由為“對董事長崗位薪酬不滿意”。Ngzesmc

公開資料顯示，丁彥輝出生于1973年，于2001年8月創業成立艾比森，并一直擔任公司董事長、法定代表人至今。艾比森于2014年8月1日上市，主營業務是LED應用產品的研發、生產、銷售和服務。根據公司2024年年報，丁彥輝當年從公司獲得的稅前報酬總額為435.56萬元，相較于2023年的288.45萬元，漲幅約51%。這一高薪與“薪酬不滿”的理由形成強烈反差，迅速引發市場關注。Ngzesmc

隨后，艾比森方面曾回應稱“反對理由是董秘筆誤”，實際是丁彥輝對公司激勵機制不滿，其希望推動公司治理結構、利益分配機制及薪酬激勵機制的改革。Ngzesmc

2025年12月2日晚，丁彥輝接受媒體電話專訪，首次深度回應此事，明確表示“對薪酬不滿意”只是表面理由，核心是借此推動公司內部的治理與分配機制改革，同時透露若改革無法推進，自己可能真的不再擔任董事長。Ngzesmc

回溯此前時間線，2025年10月下旬，艾比森曾發布股東減持公告，丁彥輝計劃在公告披露15個交易日后的3個月內減持不超過公司股份總數的3%，減持原因是個人資金需求。而從公司發展歷程來看，丁彥輝2001年創立艾比森，2014年公司上市后其一直擔任董事長，2021年通過定增成為公司唯一實際控制人，此次反對自己連任是其執掌公司二十余年來的首次罕見舉動。Ngzesmc

表面薪酬爭議，深層治理博弈

丁彥輝投出反對票的核心原因并非435萬元年薪本身，而是借此暴露公司長期存在的治理結構、利益分配與薪酬機制問題。從薪酬機制來看，丁彥輝指出公司當前的人資體系存在“隨心所欲”的弊端，員工薪資存在“會要價者得高薪”的現象，部分老員工論資排輩拿著高薪酬，工作效率卻不及年輕員工，薪酬分配的不科學直接影響了員工的工作積極性與公司運營效率。Ngzesmc

丁彥輝提出“給國家多交稅，給員工多發錢”的理念，希望通過改革優化利益分配，但現有機制無法支撐這一目標的實現。為推動改革，艾比森已更換總裁辦為年輕高學歷專業團隊，并聘請第三方咨詢機構梳理薪酬體系，而丁彥輝選擇從自身薪酬入手，試圖通過公開討論引發全公司對分配機制的審視，進而推動自上而下的全面改革。Ngzesmc

此外，公司治理結構的僵化是更深層的矛盾。艾比森的股權高度集中，丁彥輝、鄧江波、任永紅三位創始人分別持股33.78%、16.61%、14.23%，為公司前三大股東，且后兩位創始人不愿減持股份，導致公司股權結構僵化，流通盤過小，基金與機構投資者難以參與。這種股權結構使得公司重大決策效率受影響，丁彥輝此前向董事會薪酬委員會提出的改革建議也未得到回應，改革推進阻力重重。Ngzesmc

事件影響：引發市場關注，改革前景待察

此次事件在資本市場與LED行業引發廣泛關注，艾比森的股價與市場形象受到短期影響，投資者對公司內部治理問題產生擔憂，同時也對丁彥輝推動改革的舉措保持關注。從行業層面來看，作為LED顯示領域的老牌企業，艾比森的治理問題暴露了部分民營上市公司在發展過程中面臨的股權集中、機制僵化等共性問題，也為同行業企業的治理優化提供了參考。Ngzesmc

對艾比森自身而言，事件加速了公司內部改革的進程。丁彥輝的反對票促使公司直面薪酬體系、治理結構的弊端，目前公司已啟動薪酬體系的梳理工作，第三方咨詢機構的介入也為改革提供了專業支持。若改革順利推進，將有助于優化公司的人才激勵機制，提升決策效率，進一步釋放企業發展活力；但如果股權結構僵化、股東分歧等問題無法解決，改革可能陷入停滯，甚至影響丁彥輝的任職穩定性，進而對公司的長期發展戰略實施造成干擾。Ngzesmc

這一事件也將艾比森的經營狀況置于聚光燈下。財報顯示，公司在經歷2024年營收與凈利潤下滑后，2025年前三季度業績有所好轉，營業收入28.72億元，同比增長5.66%，歸母凈利潤1.85億元，同比增長57.33%。Ngzesmc